我们为什么要去研究执行力呢？     

                    说的很通俗。                     

那我们就来说一说执行力是如何对企业产生影响的，比如我们组织一个“蓄客”活动，如果提前一天做完准备工作，我们可以去现场精心布置，如果提前一周完成准备工作，我们可以组织彩排，组织演练，如果提前一个月完成准备工作，我们甚至可以做定向设计和定向宣传。

好企业离不开高效的执行力，对于个人而言也是如此，高效的执行是个人通往成功的捷径。

这是一方面，就个人成长而言，一般在没有丰富经验和能力的情况下，我们很少能在工作上做出来非常好的结果，而这时候执行力高的人就显现出来优势了，因为执行力高，有充分的时间思考和与他人交流，所以工作改进的空间就会更大，结果自然更加。

但是要强调一点，通常我们片面的认为执行力就是执行，比如像部门日常工作，经常有人感觉每天陷入到各种工作中，每件事都在做，但是好像都没有做完，而且很多事情只能机械的完成，没有思考的做，这就是执行而不是执行力。

按部就班只能算是操作，算是执行，但不能算是执行力，执行力是有思想的行动。

对，所以才会做完一遍被退回来重新再做一遍，执行力不是单纯的做的快，而是要思考整个过程如何能缩短周期以实现结果。眼前的快，表面上看是效率高实际上既增加了你的工作量也增加了别人的工作量。所以快速做好眼前的工作并不是执行力要达到的目的。

为什么理想总是不能如愿变为现实？

为什么方案总是不能达到预期效果？

为什么精心策划，努力筹备却被别人抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差悬殊？

当我们有这样的疑问的时候就要警惕是不是执行力出了问题，据权威机构调查企业只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间放在了维护组织自身平衡稳定，企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，所以低下的执行力就像一个黑洞吞噬着企业大量的资源。

试想如果作为一个基层员工你的执行力低会影响整个小组的效率，小组的效率会影响部门的效率，部门影响到整个系统，然后是整个公司，如果不止一个人效率低下，层层扩大后将会是多么可怕。

对于执行力差的员工先要认真了解原因，有些是主观的，比如拖延症、工作不专心、爱耍小聪明等，也有可能是客观原因，比如工作复杂度高，任务量大，工作周期长等，如果是主观原因需要重点关注和培养，如果是客观原因那么作为部门的负责人就要认真思考该如何分配和监督工作了。

当然可以，我们下一期会在“组织执行力”方面为大家做讲解，为大家找到组织执行力低的原因，以及提升组织执行力的方法。

好啦！到这里我们第一期的执行力微课堂就全部结束了！大家有没有对执行力有一个初步的了解呢？能够区分出来执行力与执行的差别了么？执行力对企业的影响认识到了么？希望大家在关注企业和团队成长的时候能够优先锁定执行力，把执行力作为提升团队竞争力的第一要务。